الاهداف:
ü اكساب المشاركين الفهم المتكامل لكيفية ادارة الأعمال الناجحة بجميع النواحى (الإستراتيجية والتسويقية والمالية)
ü اكتساب المشاركين نظرة ثاقبة عن كيفية إدارة العناصر البشرية بكفاءة وفاعلية لتنفيذ استراتيجية شركتكم.
ü توسع نطاق التفكير أكثر من الناحية الإستراتيجية.
ü تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية واهداف الموارد البشرية
ü اكتساب المشاركين مهارات اعداد متطلبات الوظيفه واستخدام اساليب التوظيف المختلفة
ü اكتساب مهارات اساليب الاختيار الاساسية
ü تعريف المشاركين بالمدخل الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
ü اكتساب مهارات بناء القدرات التنافسية البشرية
ü تنمية مهارات المشاركين في تحليل الوظائف وتقيمها وكتابة الوصف الوظيفي
ü التعرف على انواع الهياكل التنظيمية وادوارها في التطوير المؤسسي
ü اكتساب المشاركين مهارات اعداد المسارات الوظيفية
ü تعريف المشاركين بهيكل القوي العاملة بالمؤسسة
ü اكتساب المشاركين اعداد خطة القوي العاملة والموازنة السنوية
ü تعريف المشاركين بالادوات الاساسية لأخصائي الموارد البشرية
ü إدراك المفاهيم الاساسية للمحاسبة
ü تعريف المشاركين بتعريف العناصر الأساسية للقوائم المالية
ü معرفة الإثبات المحاسبي و القياس
ü تجميع و تحليل السجلات التجارية
ü اعداد التقارير المالية
ü اعداد الميزانيات العامة
ü اعداد دراسات التكلفة
ü تحديد طبيعة وأهمية التحليل المالي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
المحاور الرئيسية:
1. الإدارة الاستراتيجية
ü مفهوم وأهمية الإدارة الاستراتيجية بالمنظمات ومؤسسات الأعمال
ü أهم فوائد الإدارة الاستراتيجية في المنظمات يمكننا الإشارة
ü مجموعة الاعمال التي ينبغي ان تعمل فيها المنظمة
ü غايات وأهداف ورسالة المنظمة وأهدافها المعبرة عن توجهها الاستراتيجي
ü الصياغات المختلفة لاستراتيجيات المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü تحليل بيئة العمل في المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة أو مؤسسة الاعمال
ü نماذج تحليل محفظة الأعمال للمنظمات ومؤسسات الاعمال
ü الاختيار الاستراتيجي للمنظمة أو مؤسسة الاعمال
ü تقييم نماذج تحليل محفظة الأعمال
ü تنفيذ الخطط الاستراتيجية في المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü تقييم ورقابة الخطط الاستراتيجية في المنظمات
2. المفهوم الحديث لاستراتيجيات التسويق
ü مفهوم استراتيجية التسويق
ü التطورات الحديثة في استراتيجيات التسويق
ü التطور المرحلي لمفهوم التسويق الحديث
ü الهياكل الإدارية التقليدية الحديثة من حيث الاهمية
ü البيئة التسويقية وبناء استراتيجياتها وأهميتها
ü البيـــــئة الداخلـــية للتســويق
ü عوامل تطوير المزيج التسويقي – المنتج أو الخدمة المقدمة
ü العناصر المساندة للمزيج التسويقي
ü المؤثرات الطبيعية
ü علاقات البيئة الخارجية ذات التأثير المباشر على أنشطة التسويق
ü تدرج مراحل التخطيط للتسويق في المنظمات
ü خصائص الاستراتيجية التسويقية للمنظمة
ü العوامل المؤثرة في اختيار استراتيجية التعامل مع الاسواق المستهدفة
ü البيئات ونقاط القوة والضعف للمنظمة والفرص والمخاطر
3. المفهوم الحديث للرقابة والمراجعة الداخلية
ü المفهوم العام لمعني كلمة الرقابة وصور هذه الرقابة
ü أساليب الرقابة الداخلية المتبعة بالمنظمات
ü ملامح وعناصر تقييم المخاطر ببيئة الرقابة بالمنظمات
ü الاطار المتكامل لنظام الرقابة الداخلية الثلاثي الابعاد بالمنظمات
(COSO Proposal)
(COSO Proposal)
ü عمليات تقييم الرقابة الداخلية وفقا للنموذج الثلاثي الابعاد
ü تسلسل تقييم عمليات الرقابة الداخلية وفقا للعمليات أو النشاط بالمنظمة
4. إدارة الموارد البشرية:
ü مدخل لفهم الموارد البشرية
ü التغيرات العالمية التي اثرت على ادارة الموارد البشرية
ü مفهوم ادارة الموارد البشرية
ü اهداف ادارة الموارد البشرية
ü التحديات التي تواجة ادارة الموارد البشرية
ü مهارات الاستقطاب والتعيين
ü اعداد متطلبات الوظيفة واستخدام اسلوب التوظيف الداخلي والخارجي
ü اساليب الاختيار الاساسية
ü الموارد البشرية مدخل استراتيجي
ü طبيعة التخطيط الاستراتيجي
ü مهارات بناء القدرات التنافسية البشرية
ü ادوار الموارد البشرية في اعداد وتصميم وصياغة وتنفيذ الاهداف الاستراتيجة
ü تحليل الوظائف وكتابة الوصف الوظيفي وتقييم الوظائف
ü انواع الهياكل التنظيمية وادوارها في التطور المؤسسي
ü اعداد المسارات الوظيفيه
ü هيكل القوى العاملة بالمؤسسة
ü الادوات الاساسية لأخصائي الموارد البشرية
5. الادراة المالية:
ü مقدمة عن النظام المحاسبى و القوائم المالية
ü مفاهيم القياس المحاسبي
ü المعاملات التجارية
ü الكشوفات المالية
ü والقانون التجاري
ü المحاسبة ونظم المعلومات التجارية
ü التحليل المالى باستخدام النسب المالية
ü مفهوم التحليل المالي وأهميته.
ü أنواع التحليل المالي.
ü التحليل المالى باستخدام قائمة التدفقات النقدية
ü تدقيق الحسابات
ü مقدمة عن تدقيق الحسابات
ü تعريف تدقيق الحسابات
ü قواعد التدقيق المتعارف عليها
ü ادارة رأس المال العامل
ü اعداد الموازنة النقدية
المدربون
أولا: د.إبراهيم حسني
• دكتوراة في اداره الاعمال بمرتبة الشرف .
• بكالوريوس تجارة – ادارة اعمال – كلية التجارة.
• المحاضر والمدرب المعتمد دوليا – الوكالة الامريكية للتعليم
• القاضي بالمحكمة الدولية لتسوية المنازعات – الفئة أ – لندن
• مستشار التحكيم باتحاد الوسطاء – انجلترا
• المشرف الأكاديمي على زملاء اتحاد التحكيم الدولي )بروكسل( - البرنامج الاشرافي للاتحاد – مصر
• رئيس غرفة الوسائل البديلة لفض المنازعات بالجمعية العربية للعلوم القانونية
• عضو الجمعية الدولية للنظام التفاعلي – الولايات المتحدة الامريكية
ثانيا: د.ياسر أحمد
• دكتوراة موارد بشررية جامعه القاهرة
• ماجستير ادارة اعمال جامعة القاهرة
• دبلوم دراسات عليا علم نفس تربوى
• بكالوريوس تربية جامعة الزقازيق
ثالثا: الخبير المالي/طارق السيد
1- منذ عام 2005 الى الان مدير حسابات ثم مدير مالى لشركة ميتسوبيشى للمصاعد والسلالم المتحركة
2- منذ عام 2002 الى عام 2002 محاسب عام بشركة ميتسوبيشى للمصاعد والسلالم المتحركة
3- منذ عام 1999 الى عام 2001 رئيس قسم الحسابات شركة مينا للتجارة
4- منذ عام 1996 الى عام 2000 مكتب محاسب قانونى لاعمال المراجعه والضرائب
5- بكالوريوس تجارة شعبة محاسبة تقدير جيد 1996 جامعه الاسكندرية
6- شهادة المحاسب الادارى المعتمد CMA عام 2011
