محاور البرنامج المتقدم لإعداد مدير الأعــــــــــــــــــــــــمال المحترف

الاهداف:
ü     اكساب المشاركين الفهم المتكامل لكيفية ادارة  الأعمال الناجحة بجميع النواحى (الإستراتيجية والتسويقية والمالية)
ü     اكتساب المشاركين نظرة ثاقبة عن كيفية إدارة العناصر البشرية بكفاءة وفاعلية لتنفيذ استراتيجية شركتكم.
ü     توسع نطاق التفكير أكثر من الناحية الإستراتيجية.
ü     تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية واهداف الموارد البشرية
ü     اكتساب المشاركين مهارات اعداد متطلبات الوظيفه واستخدام اساليب التوظيف المختلفة
ü     اكتساب مهارات اساليب الاختيار الاساسية
ü     تعريف المشاركين بالمدخل الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
ü     اكتساب مهارات بناء القدرات التنافسية البشرية
ü     تنمية مهارات المشاركين في تحليل الوظائف وتقيمها وكتابة الوصف الوظيفي
ü     التعرف على انواع الهياكل التنظيمية وادوارها في التطوير المؤسسي
ü     اكتساب المشاركين مهارات اعداد المسارات الوظيفية
ü     تعريف المشاركين بهيكل القوي العاملة بالمؤسسة
ü     اكتساب المشاركين اعداد خطة القوي العاملة والموازنة السنوية
ü     تعريف المشاركين بالادوات الاساسية لأخصائي الموارد البشرية
ü     إدراك المفاهيم الاساسية للمحاسبة
ü     تعريف المشاركين بتعريف العناصر الأساسية للقوائم المالية
ü     معرفة الإثبات المحاسبي و القياس
ü     تجميع و تحليل السجلات التجارية
ü     اعداد التقارير المالية 
ü     اعداد الميزانيات العامة 
ü     اعداد دراسات التكلفة  
ü     تحديد طبيعة وأهمية التحليل المالي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.


المحاور الرئيسية:
1.    الإدارة الاستراتيجية
ü     مفهوم وأهمية الإدارة الاستراتيجية بالمنظمات ومؤسسات الأعمال
ü     أهم فوائد الإدارة الاستراتيجية في المنظمات يمكننا الإشارة
ü     مجموعة الاعمال التي ينبغي ان تعمل فيها المنظمة
ü     غايات وأهداف ورسالة المنظمة وأهدافها المعبرة عن توجهها الاستراتيجي
ü     الصياغات المختلفة لاستراتيجيات المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü     تحليل بيئة العمل في المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü     تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة أو مؤسسة الاعمال
ü     نماذج تحليل محفظة الأعمال للمنظمات ومؤسسات الاعمال
ü     الاختيار الاستراتيجي للمنظمة أو مؤسسة الاعمال
ü     تقييم نماذج تحليل محفظة الأعمال
ü     تنفيذ الخطط الاستراتيجية في المنظمات ومؤسسات الاعمال
ü     تقييم ورقابة الخطط الاستراتيجية في المنظمات

2.    المفهوم الحديث لاستراتيجيات التسويق
ü     مفهوم استراتيجية التسويق
ü     التطورات الحديثة في استراتيجيات التسويق
ü     التطور المرحلي لمفهوم التسويق الحديث
ü     الهياكل الإدارية التقليدية الحديثة من حيث الاهمية
ü     البيئة التسويقية وبناء استراتيجياتها وأهميتها
ü     البيـــــئة الداخلـــية للتســويق
ü     عوامل تطوير المزيج التسويقي – المنتج أو الخدمة المقدمة
ü     العناصر المساندة للمزيج التسويقي
ü     المؤثرات الطبيعية
ü     علاقات البيئة الخارجية ذات التأثير المباشر على أنشطة التسويق
ü     تدرج مراحل التخطيط للتسويق في المنظمات
ü     خصائص الاستراتيجية التسويقية للمنظمة
ü     العوامل المؤثرة في اختيار استراتيجية التعامل مع الاسواق المستهدفة
ü     البيئات ونقاط القوة والضعف للمنظمة والفرص والمخاطر

3.    المفهوم الحديث للرقابة والمراجعة الداخلية
ü     المفهوم العام لمعني كلمة الرقابة وصور هذه الرقابة
ü     أساليب الرقابة الداخلية المتبعة بالمنظمات
ü     ملامح وعناصر تقييم المخاطر ببيئة الرقابة بالمنظمات
ü     الاطار المتكامل لنظام الرقابة الداخلية الثلاثي الابعاد بالمنظمات
      
(COSO Proposal)
ü     عمليات تقييم الرقابة الداخلية وفقا للنموذج الثلاثي الابعاد
ü     تسلسل تقييم عمليات الرقابة الداخلية وفقا للعمليات أو النشاط بالمنظمة

4.    إدارة الموارد البشرية:
ü     مدخل لفهم الموارد البشرية
ü     التغيرات العالمية التي اثرت على ادارة الموارد البشرية
ü     مفهوم ادارة الموارد البشرية
ü     اهداف ادارة الموارد البشرية
ü     التحديات التي تواجة ادارة الموارد البشرية
ü     مهارات الاستقطاب والتعيين
ü     اعداد متطلبات الوظيفة واستخدام اسلوب التوظيف الداخلي والخارجي
ü     اساليب الاختيار الاساسية
ü     الموارد البشرية مدخل استراتيجي
ü     طبيعة التخطيط الاستراتيجي
ü     مهارات بناء القدرات التنافسية البشرية
ü     ادوار الموارد البشرية في اعداد وتصميم  وصياغة وتنفيذ الاهداف الاستراتيجة
ü     تحليل الوظائف وكتابة الوصف الوظيفي وتقييم الوظائف
ü     انواع الهياكل التنظيمية وادوارها في التطور المؤسسي
ü     اعداد المسارات الوظيفيه
ü     هيكل القوى العاملة بالمؤسسة
ü     الادوات الاساسية لأخصائي الموارد البشرية

5.    الادراة المالية:
ü     مقدمة عن النظام المحاسبى و القوائم المالية
ü     مفاهيم القياس المحاسبي 
ü     المعاملات التجارية
ü     الكشوفات المالية
ü     والقانون التجاري
ü     المحاسبة ونظم المعلومات التجارية 
ü     التحليل المالى باستخدام النسب المالية
ü     مفهوم التحليل المالي وأهميته.
ü     أنواع التحليل المالي.
ü     التحليل المالى باستخدام قائمة التدفقات النقدية
ü     تدقيق الحسابات
ü     مقدمة عن تدقيق الحسابات
ü     تعريف تدقيق الحسابات
ü      قواعد التدقيق المتعارف عليها
ü     ادارة رأس المال العامل
ü     اعداد الموازنة النقدية 

المدربون
أولا: د.إبراهيم حسني
دكتوراة في اداره الاعمال  بمرتبة الشرف  .
بكالوريوس تجارة – ادارة اعمال – كلية التجارة.
المحاضر والمدرب المعتمد دوليا – الوكالة الامريكية للتعليم
القاضي بالمحكمة الدولية لتسوية المنازعات – الفئة أ – لندن
مستشار التحكيم باتحاد الوسطاء – انجلترا
المشرف الأكاديمي على زملاء اتحاد التحكيم الدولي )بروكسل( - البرنامج الاشرافي للاتحاد – مصر
رئيس غرفة الوسائل البديلة لفض المنازعات بالجمعية العربية للعلوم القانونية
عضو الجمعية الدولية للنظام التفاعلي – الولايات المتحدة الامريكية

ثانيا: د.ياسر أحمد
دكتوراة موارد بشررية جامعه القاهرة 
ماجستير ادارة اعمال جامعة القاهرة
دبلوم دراسات عليا علم نفس تربوى
بكالوريوس تربية جامعة الزقازيق

ثالثا: الخبير المالي/طارق السيد
1- منذ عام 2005 الى الان مدير حسابات ثم مدير مالى لشركة ميتسوبيشى للمصاعد والسلالم المتحركة
2- منذ عام 2002 الى عام 2002 محاسب عام بشركة ميتسوبيشى للمصاعد والسلالم المتحركة
3- منذ عام 1999  الى عام 2001 رئيس قسم الحسابات شركة مينا للتجارة 
4- منذ عام 1996 الى عام 2000 مكتب محاسب قانونى لاعمال المراجعه والضرائب
5- بكالوريوس تجارة شعبة محاسبة تقدير جيد 1996 جامعه الاسكندرية
6- شهادة المحاسب الادارى المعتمد CMA  عام 2011